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民生学校具有较强的教育投资并购能力，与一些并购密切相关。比如，民生教育的间接全资子公司TCL教育网持有电大在线25%的股份，而另一家全资子公司北京民生原本持有电大在线25%的股份。收购电大在线50%股权后，电大在线将成为民生教育的全资子公司。民生教育的获取有很大的协同性，比如学习网。中国工商管理硕士(MBA)是全国工商管理研究生教育行业活跃的在线平台。收购民生教育后，其教育信息系统可应用于民生教育学校。电大在线拥有开放教育100%股权，主要为合作高校提供招生、支付、教学支持，长沙品牌教育投资并购哪家好、教务管理、大数据支持等服务。收购后可以补充，长沙品牌教育投资并购哪家好。2020年有一起收购案在民办高等教育领域备受关注。华夏电教集团以3亿元收购艺术培训机构元。华夏视听传媒集团主要有两大业务，一是影视制作，长沙品牌教育投资并购哪家好，二是艺术高等教育。对于教育投资并购的专业机构，推荐源真律所。长沙品牌教育投资并购哪家好

2020年初，以“科技改变教育，培养人工智能时代原住民”为使命的科教平台贝尔科教，宣布收购少儿美术教育机构蜗牛村，力图补齐STEAM版图，构建完整的STEAM教育全矩阵。通过收购、战略合作、协同资源等多种形态，在不断实现规模的快速增长的同时，围绕STEAM赛道进一步深度布局。拼规模，同类公司之间的补充。20年初，好的K12教育平台精锐教育宣布教育投资并购以在线1对1为主营业务的溢米辅导。线下1对1辅导的佼佼者精锐，此次结合溢米辅导，双方相互补充共同发展，或将加速OMO进程。据悉，溢米辅导创始人李晓峰，此前同为精锐教育联合创始人。在此之前，精锐与溢米已在多个业务领域开展合作。针对此次收购，精锐教育董事长兼首席执行官张熙也评论道:“与溢米紧密合作突出了技术和质量好的在线服务的重要性，因为我们将继续在该行业占有一席之地。溢米先进的技术和产品为我们的质量好的在线服务增添了重要的组成部分，将有助于进一步提升客户体验和在线服务的质量。我们相信，一对一在线教育领域的需求将继续加速增长，此次收购为我们自己的OMO业务的推出奠定了坚实的基础。”河南学校教育投资并购公司教育投资并购也是优化教育的一种方式。

与注册新的教育机构相比，获取方式更快，不需要重新审批，流程更简单。但由于获取成本较高，客户的成本会高于新注册的成本。目前，我们提供的教育机构并购服务包括：1非经营性的教育培训机构并购服务（包含进修学院、进修院校、培训机构、职业培训学校）咨询2经营性的教育培训机构并购服务（教育培训有限公司）咨询3中外合作办学教育机构并购服务咨询。我们为收购方、被收购方提供以下服务：意向并购对象介绍；收购过程中的审批材料代理和咨询；收购过程中法律顾问服务；收购对象的尽职调查；收购资金监督管理；收购后的运营支持。

星辰教育创始人、 CEO肖逸群曾告诉多知，“酸橙英语依托短视频的流量，吸引了大量以白领和学生群体为主的付费用户，与星辰教育的目标用户高度一致。”对于获客成本相对较高的教育行业来说，此次教育投资并购，对于星辰教育，一方面可以进一步增强在短视频领域资源及获客方面的新途径，另一方面也有利于后续在短视频方面的深入合作。此外一起跨界收购案，手机厂商OPPO收购广州本土K12在线教育公司果肉网校，或许散发着同样的流量逻辑。目前看来，此次收购，以线下渠道为优势的OPPO，其强势的品牌营造和营销能力，或许会为果肉打开新的获客路径。对于OPPO而言，有了果肉网校的业务基础及用户资源，在教育硬件业务上或许也能找到新的突破口。这给外界以“渠道+硬件+内容”的想象空间。但同样为跨界并购，并购后的业务整合也依旧是关键问题所在。民办教育中教育投资并购是有发生。

民办学校是指****以外的社会组织或者个人以非国家财政性资金依法面向社会举办的学校或者其他教育机构。但****以外的社会组织或个人不得举办开展***、警察、***等特殊教育的民办学校。民办学校就职业技能是否可以直接培养而言，可分为幼儿园、小学、初中、高中、高等教育(主要是专科、本科)、普通学校和职业学校、学校和其他教育机构(如培训机构等)在组织形式方面。2015年以来，全国掀起了民办学校、在境外上市的热潮，我们的律师也做了很多民办学校的收购项目。根据我们律师的项目经验，民办学校教育投资并购中普遍存在重要的法律问题和风险。教育投资并购对于民办学校是常见的一种方式。长沙民办学校教育投资并购哪家强

教育投资并购是历史下的一个产物。长沙品牌教育投资并购哪家好

关于教育投资并购2018年2月有文章提到：潜在被并购标的选择：地区发展潜力以及学校自身的“品质”是并购中的关键。（1）地区发展潜力方面：并购方会更倾向于选择位于具有大量潜在生源基础以及活跃就业市场的地区的学校，同时考虑教育资源竞争的激烈程度以及地区政策扶持力度等。（2）学校自身的“品质”方面：民办高校更多考虑学校办学资质以及成熟度，而民办K12学校更看重原学校的管理制度能否与收购方的管理制度相融合。并购整合不及预期，市场竞争加剧，政策变化风险。长沙品牌教育投资并购哪家好

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